【新明珠集团】新明珠集团营销管理中心2018新春工作会议隆重召开

    新明珠集团营销管理中心2018新春工作会议隆重召开

“2018年我们撸起袖子加油干，哪怕千难万难，我们也要勇往直前，勤勤恳恳干大事，群策群力干成事！”围绕集团叶董事长的新春工作目标与要求，新明珠全体营销人员明确方向、坚定信心、奋发图强！

3月5日，新明珠陶瓷集团营销管理中心隆重召开新春工作报告会议。新明珠各品牌营销、市场人员，以及相关职能部门人员齐聚一堂，共同聆听集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰主题为《变革图强·超越自我》2018年营管中心新春工作报告。

营销管理中心总经理助理章金主持会议

唯改革才有出路 唯创新才有未来

认清形势，把握方向。大会上，彭总从房地产市场、产品市场、渠道市场、品牌市场、消费趋势五大维度全面剖析了2018市场新形势。

彭总指出，在新时代下，房地产集中度提升、精装房政策落地、产品迎合市场潮流的变化、如何深耕维护渠道市场与开发先机，以及消费需求变化等要素，无不告知全体营销人：2018年是机遇与挑战并存新时代，我们拥抱趋势，就是拥抱未来。在激烈的市场竞争下，“唯改革才有出路，唯创新才有未来”！

集团副总裁、营销管理中心总经理彭新峰在作工作报告

集团常务副总裁叶永楷出席工作报告会议

八大营销目标 稳步构建新蓝图

除了认清市场形势，更明白想干什么、要干成怎么样，以目标为导向，以数据为支撑，以实际成果论英雄，才能为自身提供更广阔的提升空间，形成新的核心竞争力。

大会上，彭总针对集团营销工作的总体目标要求，提出了2018八大营销奋斗目标。分别从业绩增长目标、品牌发展目标、经销商成长目标、专卖店建设目标、新增战略合作目标、产品目标、高端卖场驻店目标、网络开拓目标进行逐一的细化讲解，把大目标细化为小的任务指标，让在场每一位营销人员明晰具体的任务和奋斗方向。

彭总强调，2018年的营销增长任务要责任到人，点对点，人对人，奖罚到位，确保增长目标的完成，以成为行业“数一、数二”的品牌目标继续前进!

六新营销战略 强力推进新升级

有了方向与目标，2018我们如何变革图强，改进营销模式，加快推进企业转型升级？报告中，彭总提出了“新营销、新产品、新渠道、新终端、新商家、新服务”六大新战略。从面到点详细讲解了2018年各品牌的重点工作。她强调，从产品驱动到品牌驱动，扩大品牌知名度和影响力是品牌营销的重点。在新营销方面，从营销推广、营销抢攻、营销素质、组织架构四个方面进行突破，起到引领市场，提升品牌价值的作用。在新产品方面，要继续发挥企业的产品优势，加强产品的优化组合、个性设计、产品管理。在新渠道方面，要明确渠道突破是最大的市场增长点，多渠道同时发力。终端形象建设方面，2018必须对终端形象升级投入落到实处，厂商紧密配合，全面落实建店目标。经销商方面，推行执行新的政策制度， 继续推动灯塔星火计划，提高经销商终端运营能力。在服务方面，实现“标准化、个性化、数据化、平台化”，与经销商建立起真正和谐共赢的合作关系。

彭总强调，“六新战略”不仅是为了营销目标的达成，更重要的是通过多个方面的提升，促进营销系统的升级，适应新时代的变化。

自信人生二百年，会当击水三千尺。2018年是新明珠转型升级的关键之年，也是营管中心变革图强，力争上游的改革之年。面对新时代浪潮，我们要放开思想，大战一场，开创更多的机会和可能性，以广阔的胸怀和激昂的斗志拥抱新时代的到来！

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